身在職場，都想當領導，有的人干了一輩子還是個小職員，有的人工作不到5年就做到經理級別了，不同的人只有不同的能力和方法。說實話，職場是需要有一點“進取心”的。還是需要掌握一點職場套路和規則的，要不然你怎能做到快人一步呢。
領導選人，自然會選自己信任的、靠得住的、聽話的，最后才是能力強的，雖這樣說有點市儈，但現實中確實如此。
1.重點
不要等到領導和你交代工作好半天了，你還不知道領導說話的重點所在，這是要命的，再有就是你向領導匯報工作，領導都聽了好半天了，還不知道你說話的重點，這也是要命的。善于抓重點，就是有將復雜問題簡單化的本事，這是你作為職場人士必備的能力。這個別人教不了你的。需要自己在職場上不斷領悟和揣摩。
領導的日常工作的主要內容就是處理復雜的、特殊的、個別的和臨時的問題，一般的、常規的、現成的、有制度可循的問題都是下屬完成。面對復雜局面時，是需要經過判斷才能決策的，因為決策有風險，管理有責任。誰決策了，誰就要承擔責任。
2.目標
說到管理，說一千道一萬，都是為了達成目標，贏得結果。達不成目標，說得天花亂墜也枉然。你要是具有強烈的目標和結果意識，你一定是領導非常關注的人，因為你的效率會很高，達成結果的可能性越大。
所謂的結果導向就是以結果倒退過程，你高度的去看重結果，倒推出要完成結果的過程，將時間精力、團隊資源、主要策略都要集中于此。團隊成員的各項行為都是與結果達成高度相關的。這樣的執行力才會高。領導才會十分看重你，你才會很快的脫穎而出。
3.善于規律洞察力
世界很復雜，職場的世界也是一樣，當你越在高位的時候，你要經歷的斗爭會越多，因為人都是利益驅動的，人不為己天誅地滅。企業中各種制度和流程所限，資源所限、管理職位所限，就需要進行斗爭才能更快的上去。特別是到了總監級，你面對的直接就是老板了，老板的性格、愛好、決策習慣、老板身邊的紅人、老板的思維特點、老板的溝通特點等等，這些都需要你認真去領悟，有人說，我大不了不在這家企業了。其實都一樣。不會游泳，換游泳池是沒有用的。
這就要你有良好的總結能力，善于從各種看似沒有關系的事情中，總結出一定的規律出來。可以將人進行群分，將利益進行區別。這樣你就看問題看的明白了。至少不會走職場彎路了。
洞察力是一個人成為領導所必備的，別人不能從一件小事看出來的，你能看出來；一件很普通的事情，也許別人一笑而過，而你可能會看出其中問題的嚴重性、看出其中所隱藏的潛在利益糾葛、看出接下來還會出現什么類似的局面。
4.格局
這句話很好理解，也幾乎是定論，沒有什么太多可以說的，我相信大家也沒有什么辯駁的吧？但要做到大格局其實不容易，每個老板都不會承認自己的格局低，因為格局低就表明人家和你干，不會得到好的收益的，你也不會拿出高的收益分給大家的。
固然如此，老板們都說自己的格局高，但格局高的就那么10%的人，其他人整天干著格局低的傻事。小肚雞腸，斤斤計較，承諾不兌現，員工業績好，不愿意讓員工的獎金拿全等等。這些年見的多了。
作為一個普通的職場人士，要不然大格局呢？不言自明，你的格局體現在你日常工作行為的方方面面。別人是能深切感受到的。
格局高的人，一般都看的比別人遠，站的比別人要高。因為在高處才能看的更全面。缺乏格局的人，往往只看眼前的利益，只看局面的利益。也會讓自己限于以后的被動局面。對上級的意圖難于理解，而且還經常簡單執行，領導一定是不認可的。
5.發散思維
想問題不可固定思維和慣性思維，一個人在一個位置久了，就容易有成見，很難跳出自己的專業思維、很難跳出自己的角度想問題，也就很難站在別的角度想問題。一旦你受到規則、制度、情理的約束時，有些角度就無法想到。比如面對一些難處理的事情，在利益面前，小人有時候就會很容易想到一個方法；因為他們沒有道德約束、沒有固定的限制。這里不是說想出問題的都是小人。我要說的是限制你思維的各種因素。這條也不多說了，想想就應該清楚。
在現實的職場中，只要加以努力，不斷磨練自己這幾個方面的能力，你一定能成為你心中的你。
