毋庸置疑人才是企業中最重要的資產，現在員工關系管理是伴隨社會的發展變化、企業發展、市場變化的階段而變化，雖然包含了固定的因素，但實際管理操作種，需要我們管理者，人力資源管理者是特別重要的一點，人力資源管理者需要做到巧妙對待、真誠待之、靈活掌握、與時俱進，一起來看看獵頭公司傳授HR關于員工關系管理的方法吧！獵頭公司是如何獵取人才的

一、提高HR自身素質培訓 加強人力資源管理技術實力
眾人皆知：資本能帶來增值的價值，員工是企業的人才資本與財富，人力資源管理的目的是實現人力資本的增值。所以員工關系就是一種資本—好員工關系可以為企業帶來更大的創造價值，人力資源管理的六大模塊之一含員工關系管理，可見人力資源管理占的分量和企業管理中的重要性，作為人力資源管理者，HR必須具備管理實力和水平，才能在管理員工過程中使關系資本獲得理想效果。

所以企業要加大對HR人員員工關系管理等業務技能、技巧的學習培訓，提升HR人員的勝任力和素質，提升整個HR隊伍的管理水平和綜合素質，方便能夠更好地承擔起員工關系管理這項人力資源部門的重要職能，有力支撐公司的發展。

二、完善員工關系管理組織建設 明確各部門職責任務
企業需要全面優化重組老員工關系管理組織，首先將老板納入到員工關系管理委員會中，然后有針對性地的調整員工關系管理委員會的成員結構。要結合企業現狀與存在的問題，結合短期、中期、長期戰略發展目標，重新修訂原來的《員工關系管理實施方案》和《員工關系管理制度》，以使其更切合公司實際，更便于有效執行。并將加對管理層人員有關員工關系管理方面的培訓與考核。讓大家懂得：“領導者不僅必須懂得鼓動那些員工中20%的優異者的成績，還要保持引導著整個團隊持續向前的動力”，為有利于形成和諧的員工關系作出努力。

三、健全人力資源保障體系與安全 進一步滿足員工需求
常說有舍才有得，在員工關系管理中，企業首先要舍，然后才能從員工之處得到更多，中國人有受人滴水之恩，當以涌泉相報”的傳統美德，這是固定放在血液中永遠不變的民族傳承。人力資源是企業的中心資源，只有員工的健康和安全得到保障，企業才可能獲得持續的生存與發展。但我們在這方面卻常常容易忽視，所以提高員工的工作與生活質量，是改善員工關系的根本途徑；讓員工“體面”的工作與生活，是和諧員工關系的最佳凸顯。

四、有效利用人力資源約束管理 正面引導激發員工期望
在企業中，對員工如果沒有相應的約束機制加以制約，個人私欲有時通常會無限制的上漲，從而牽連到企業、影響到他人以及員工本身。所以，站在另個角度看，對員工的約束，在很大程度上也是對員工的關心與愛護，是防患于未然的有力措施，對員工關系管理起著至關重要的作用。

站在員工角度說，每個人都有自我成長發展的需求。我們要通過“心理契約”讓員工懂得：本身的成長需要依靠公司搭建的平臺，有賴于企業的成功與發展；而自己也需要與企業的命運系在一起，努力工作展現自我實力，同公司一起成長，在公司得到發展的同時，自身的個人價值也得以實現，最終實現個人與公司的和諧共贏。

五、科學進行人力資源整合 實現人力資源管理的有機統一
人力資源整合是引導組織內各成員的目標與組織目標向同一方向靠近，從而改善各成員行為規范，提高組織績效活動。人力資源整合有整體性、持續性、互動性、快速適應性的特點。”人力資源的整合包括：沖突管理、企業文化整合、溝通管理、團隊建設等四大部分。人力資源整合的目的就是要把企業整合成一個高效的團隊，而高效團隊的員工關系那是不言而喻的。企業為什么會選擇獵頭服務