年輕的人事干部如何“立威”
添加時間：2018-08-27 09:54:49
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張權干了七年的人力資源工作。最近人力資源部一名副職領導跳槽，出現副職領導崗位空缺，張權被提拔到了副職領導崗位。然而，張權的高興勁還沒過，就感覺有些力不從心了，特別是部門的幾名同事，有老資格的，也有年輕的，都不太“聽話”。
張權從事人力資源的這些年，也見過不少類似的現象，知道原因出在多方面，尤其是自己作為一名年輕的人事干部，威信還沒有樹立起來，于是，打算從以下幾個方面努力。
1.形象立威
張權回頭來想，自己以前作為一名普通人事專員，穿著打扮、行為舉止太過隨便了，既然現在大小也算個干部，應當首先從外在形象轉變開始。
作為人事干部，首先穿著和舉止要像個干部，不能再像以前由著自己的性子來，作為人事干部，出席重要的場合比如會議、活動的機會都比較多，更需要多加注意，要積極打造自己的外在形象。
2.業績立威
張權仔細琢磨，老同志之所以不聽自己的，有可能是覺得自己相對他們而言還比較嫩，工作經驗不足，人事政策不熟，處理業務不到位，而這些，都可能成為被詬病的理由或借口。
作為人事干部，不止于會辦理業務那么簡單，不能再像以前作為普通人事專員那樣來自我要求，應該要求得更高一些，比如對于人力資源部門整體業務運轉的熟悉，人事政策的全面掌握，否則，一旦遇到不熟悉的領域，必然會讓老同志笑話。
3.言語立威
張權再想了想，自己以前說話、談吐也過于隨便了，能開的玩笑開了，不能開的玩笑有時也開了。作為普通人事專員，說話不太注意方式，不太注意場合，不太注意分寸，有時候甚至是由著自己的性子來。
這種溝通表達的狀態和水平不能夠再延續，要加強自己的表達能力的練習，特別是在公開場合、重要場合的表達，更要加強修煉和練習，要做到不多說、不少說，不重說、不輕說，懂得什么時候該說，該說什么，什么時候不該說，不該說什么，并且注意言語語氣、肢體動作的搭配和協調。
