很多人沒當老板之前都想當老板,羨慕當老板之后的那種自由,可是當了老板才發現老板也有老板的不容易。創業當老板帶來的種種“痛苦”,你真的準備好了嗎?
抉擇之痛苦
當公司做到一定規模之后,創業者自然無限風光,但隨之而來的卻是公司發展方向的抉擇,這種思考的痛苦是普通員工所不能理解的。公司究竟要不要壯大,如果想要進一步發展,是聘請職業經理人還是自己來做,并且還需面對處理老板與職業經理人之間的矛盾,矛盾出現時,職業經理人可以揮一揮手走了,但老板還需收拾好爛攤子,這種情況給老板留下來的將是很大的陰影。
風險之痛苦
公司越大,所伴隨的風險也會越大。以前,許多中小企業的創業者都是依靠中國改革開放的機遇而成功的。既然他們成功了,必然有其成功之處。如,有的人聰明、有的人努力……但他們也同樣存在著修養的短板,其中包含知識修養和境界修養。很多時候,這些人并不清楚自身的做法是否合理或者正不正確。甚至觸碰到了法律,最終的法律后果必然是老板來承擔。
親情之痛苦
在這種時候,創業者的付出比普通人多很多。算算他們的工作時間,早上六點鐘就開始起床,然后去辦公室處理相關事務,中午開會或者陪人吃飯,下午接待業務客戶,晚上還要應酬,比普通人還要痛苦。等下班回家的時候,老婆與孩子都已睡了,老板與老婆雙方的角色就像兩種職業,一個是職業老板,一個是職業家庭主婦。由于雙方缺少溝通,久而久之越來越不可能產生共鳴。
在這里除了家人以及兄弟,很多人做了老板以后,由于利益的紛爭,導致兄弟姐妹反目成仇,自己成了孤家寡人。另外,有的是好朋友一起做合伙做生意,開始很好,做到一定程度,每個人的想法就不一樣了,有的說自己還要繼續發展,急需錢投資,不能退錢,最后卻搞得不歡而散。
孤獨之痛苦
在很多人看來,老板的朋友眾多,但風光的僅僅只是表面。與政府之間,永遠是講不清楚小心翼翼的關系;與親人之間,由于缺乏溝通可能出現疏離;與曾經的朋友之間,由于多年忙碌,要么分離,要么僅僅只剩上下級的關系。
當公司發展到一定程度,很多公司煩惱已經不可能和老婆談事情,也不能與朋友說,由于涉及到商業機密。老板只能與公司的核心員工討論,但是老板與下屬之間永遠是上下級的關系,隔著距離,老板也不可能把所有的話告訴下屬。當有煩惱時,不能與家人訴說,不能與朋友訴說,更不能和下屬訴說,高處不勝寒。
有老板開玩笑,周末找職業經理人打球的人很多,但找他們的很少,因為沒有人愿意與老板在一起。由于是老板,不能隨便外出,不能隨便做事情,自身的一舉一動都要考慮到企業的形象,享受不到別人所謂常人的快樂。
財富之痛苦
在許多老板看來,有錢比沒錢更痛苦,尤其是中小企業的老板,由于需要考慮財富的安全,吃穿上并不比以前放得開。每到逢年過節時,老板都頭皮發麻,因為變相的敲詐隨時都會發生。有時老板看起來,實際上比誰都“小”,黑白兩道都要應酬,大小部門都要“燒香”,誰讓你有錢呢?至于小混混賭錢賭輸了,認為哪個老板有錢,就直接威脅他說,我在哪里輸了多少錢,你給我拿多少錢過去。這種情況在其實是非常常見的。
安全之痛苦
無論是那個老板,在經營過程中都無法避免去得罪人。因為,很多老板對自身的生命安全擔憂,甚至是為自己配備保鏢,有些老板甚至在家里都保鏢不離身,他們無法享受普通人多姿多彩的生活。許多老板,尤其是中小企業老板對于子女的教育問題,都變成了一種畸形。他們不敢讓自己的孩子與別人家的孩子一起玩耍,將自己的孩子送到貴族學校,不僅僅是考慮到教育環境,更多的是考慮到這類學校安全系數相對較高。孩子送進去就安全了。進而因為出身而注定了他們的命很嬌貴。
變態之痛苦
在老板圈子中流行著這樣一句話:老板不是人干的。對于中國老板來講,尤其是中小企業的老板越來越不能過上正常的生活,其中包含不正常的心態與不正常的人際關系。比如,有的老板會賭博甚至吸毒了。這種生活從佛教解說來講,這是一種病——勞逸病。有了錢不知道做什么,吃喝嫖賭過度的享受,就是勞逸病。比如,有的老板非常迷信。由于先天的知識結構不足,常常有老板莫名其妙的賺了錢,又莫名其妙地讓自己的企業垮了臺。正因為缺乏思考問題的眼界,老板就像古代人一樣,搞不懂自然現象的時候只有求助于迷信崇拜。
責任之痛苦
對于企業而言,誰都可以沒有,偏偏不能沒有老板。無論是大企業老板還是小公司老板,總有上百上千人,甚至是上萬人等著找他要飯吃。如果由于他們的離開導致企業破產,那么將有很多人面臨失業以及重新選擇崗位。甚至對整個產業都可能產生影響。老板無形中對社會做了無形的大貢獻。但這些使命也使得老板不得不面臨其他痛苦,如社會的仇富心態與自己的身心俱疲。
在中國,某些擁有財富的“資本家”們,在社會上都承受著相當大一部分輿論壓力;此外,任何人都會疲憊的時候,社會的責任、市場的競爭、各種人際關系都迫使老板們無法自由地退出自己的職業舞臺。當年巨人的失敗,所有的人都在罵史玉柱,他所承擔的負債壓力和社會壓力不是常人可以想像的——曾經一晚上就抽了五包煙。
學習之痛苦
最后,無論企業是作為學習性組織,還是老板自身需要改變學習,很多老板是又工作又學習。而成功之人往往會用過去的經驗來衡量今天的經歷,以前這么做可以成功,現在是否也可以呢?然而,對于一個渴望超越自己的人,所面臨的最大痛苦是不得不改變自己。